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赢利归属地 - 工程造价咨询公司未来只留三类专业人士

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2020-01-01 15:05:01

赢利归属地 - 工程造价咨询公司未来只留三类专业人士

赢利归属地,"某咨询公司老板告诉我工程造价咨询公司未来只留三种专业人士,听完以后我觉得这个话应该转达给大家:一种就是留项目经理,公司要有项目经理管理项目;第二种要有注册职业资格的人士,有造价师才能执业;第三种人就是驻场的人,全过程工程造价咨询项目需要有人在跟踪的项目现场驻场。"

在2月23日北京中科宏泰工程顾问集团全国城市公司启动发布会上尹贻林先生开场致辞讲到了上述一段话,确实引人深思。

工程造价咨询产业从96年开始形成,从为委托方提供算量计价服务、编制清单控制价、结算审计到造价全过程跟踪管控,到如今的开始提供高层次的合同管理、投融资管理等高端咨询,经历了从手工算量、电脑表格算量到软件辅助算量。发展了22年的造价咨询公司仍然不能从繁重的算量业务中解脱出来,仍然需要配备大量的人力用于筑底量价业务,是图纸的问题?是流程效率问题?还是软件算的速度慢?还是bim迟迟不能解决直接出量的问题?还是ai智能来的太慢?

尹教授在讲话中讲到工程咨询产业的内忧外患,我们先看看有哪些内忧?

尹教授讲到三大内忧:

工程咨询产业的三大内忧

1第一大内忧人才不能满足高端咨询的需求

行业人才现状:

目前中国⼯程造价咨询企业的专业人士的学历结构重心在本科生,某些三四线城市的咨询企业更偏专科高职生,这种学历结构意味着仅可以满足于算量计价的筑底需求。

行业人才需求:

目前对工程造价咨询的需求已经上升到合同管理的要求层级,对学历学位要求已经相应上调为本科学位以上。

未来人才需求:

将来对工程造价咨询的需求将要进一步上升为项目管理的要求,对学历学位的要求进一步上攻为研究生硕士学位以上。

同时工程造价咨询的需求向全生命周期管理发展,即横向转移为向前要求融资咨询,中段要求项目管理,向后要求价值评估和设施管理及运维,对学历学位要求进一步扩展为一流大学的研究生硕士或一般大学的博士研究生。

高端业务对人才的需求

工程造价咨询企业的人才现状勉强满足第一和第二层的基本需求,但是不能满足项目管理和全生命周期管理的需求。

2第二大内忧工程造价咨询产品创新能力弱

为了跨越中等收入陷阱,全社会要加大创新⼒度,增大研发投入。我们工程造价咨询产业的研发投入比较少,经过观察10家有代表性的咨询企业,年研发投入占总产值的比重不足2%。这个比例远远低于高科技产业,甚至低于制造业和建筑业,值得各位工程造价咨询领袖和专业人士深思。

3第三大内忧工程造价咨询企业激励机制落后

工程造价咨询企业的激励机制大致分为薪酬激励和股权激励两大类,抽样调查表明,不足10%的企业建立了股权和合伙人制度,绝大多数企业采取了薪酬激励。采用薪酬激励的企业基本沿用"底薪加提成"的激励模式,该模式已明显落后于时代。

工程咨询产业的四大外患

1第一大外患工程造价咨询传统市场已成红海

因为发承包双方的信息不对称,工程造价咨询传统业务将长期存在,但这部分业务竞争激烈,咨询企业讲价能力低下,利润单薄,无法维持扩大再生产。

2第二大外患工程造价咨询产业的生产集中加剧

据悉,2017年中国工程造价咨询产业前20名企业总产值约为42.6亿元,占比约2.8%,与会计师行业(2017年国内本行业前20名企业总产值约为299.1亿,行业占比33.1%)和律师行业(2017年国内本行业前20名企业总产值约302.3亿元,行业占比34.5%)相比有很大提升空间。但是工程造价咨询产业采用何种发展壮大的路径有很大的探讨空间。

3第三大外患工程造价咨询产业的算量咨询分离成定局

高利润空间的咨询公司将算量业务外包,过去是分包给咨询公司,现在是包给专业算量的技术团队,如北京中科宏泰工程顾问集团、天职小青人、算客工场等团队。上述团队采取了先进的商业模式"生态圈",有望在五年内瓜分工程造价咨询总产值中的200亿份额。

由于上述模式是外包方式,不会影响总包咨询公司的咨询产值,反而解决了筑底业务问题使其向高端服务跨越,可以预见会得到广泛支持。

4第四大外患工程造价咨询产业的服务对象高端化

高端化趋势表现为四个方面:

第一,是单一工程咨询的简单集成化需求,比如epc和全咨;

第二,是工程咨询的复杂集成化需求,即前端化融资、后端化设施管理以及中端税务和法务安排与工程咨询结合;

第三,是分享与多赢式咨询的需求,业主将抛弃解决信息不对称问题的咨询范式,要求采用基于信任的共享或多赢式的咨询范式;

第四,是业主青睐掌握abcd黑科技咨询能力的服务提供商,比如投资人会提出抛弃定额、信息价、招标控制价和工程量等传统工具,要求咨询顾问直接采用黑科技工具。

当今世界科技迅猛发展,业主的需求不断提高,竞争日益激烈,必将对我们工程造价咨询产业提出更高的要求,我们要在满足形势要求,在注意蓄积能量的过程中,必将与传统习惯的生产方式告别,必将对新咨询范式进行深入的适应,过程中将充满痛苦,将耗费大量的人力、物力和财力,算量和咨询剥离的局面必然到来,未来的高端咨询企业只留下三类人才(项目经理、有执业证书的、驻场的)也是值得理解的。

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